Agente de cambio
Un agente de cambio es la persona interna o externa a la organización que conduce o guía el proceso de cambio en una situación organizacional. Puede ser un miembro de la organización, un consultor interno o uno externo. El agente de cambio cumple con el papel de iniciar el proceso y de ayudar a que ocurra el cambio.
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Por otro lado, el cambio organizacional lo encontramos presente en todos lados: en las organizaciones, en las personas, en los clientes, productos, servicios, en la tecnología, en el tiempo y en el clima. Es la principal característica de los tiempos modernos y se puede hallar en cualquier lugar.
De esta manera, definimos el cambio organizacional como la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufre el medio ambiente interno o externo.
De esta manera, definimos el cambio organizacional como la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufre el medio ambiente interno o externo.
Administración del cambio
Administración del Cambio es el proceso, las herramientas y las técnicas
para administrar desde el lado de las personas el cambio en procesos,
para alcanzar los resultados requeridos, y concretar el cambio de manera
efectiva desde el agente individual del cambio, el interior del equipo y
la totalidad del sistema.
para administrar desde el lado de las personas el cambio en procesos,
para alcanzar los resultados requeridos, y concretar el cambio de manera
efectiva desde el agente individual del cambio, el interior del equipo y
la totalidad del sistema.
proceso del cambio
El proceso de cambio abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a
la organización para que adopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas
tecnologías y nuevas formas de hacer negocios.
El proceso de cambio ocurre en un campo de fuerzas con actuación
dinámica en varios sentidos. Por un lado están las fuerzas positivas de apoyo y de soporte del cambio y por otro lado están las fuerzas negativas de oposición y resistencia al cambio. De esta manera, los cambios se originan por la interacción de las fuerzas internas y externas.
la organización para que adopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas
tecnologías y nuevas formas de hacer negocios.
El proceso de cambio ocurre en un campo de fuerzas con actuación
dinámica en varios sentidos. Por un lado están las fuerzas positivas de apoyo y de soporte del cambio y por otro lado están las fuerzas negativas de oposición y resistencia al cambio. De esta manera, los cambios se originan por la interacción de las fuerzas internas y externas.
actividades de aprendizaje
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Referencias bibliográficas
Valdés Herrera, Clemente (2008). “Cambio organizacional en las empresas”. Gestiopolis. Recuperado el 30/07/15 de http://www.gestiopolis.com/cambio-organizacional-empresas/
Hellriegel, D., Slocum, J.W., Jr. (2004). Comportamiento organizacional. 10ª ed. México: Cengage learning
Robbins, S. P. (2004).Comportamiento organizacional. 10ª ed.México: Pearson Education.
Espinosa Butrón, Norma (). “La resistencia al cambio: un estudio caso”. Documento pdf.
Castresana, J. I; Blanco, A. (2009).El directivo impulsor de la innovación. España: Marcombo. Recuperado el 30/07/15 de http://site.ebrary.com/lib/uaehsp/docDetail.action?docID=10312328&force=1
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